AUDIT & CONSEIL

Nos services

Les groupes Egis et Camas ont créé le CMA afin de mettre à disposition leur réseau d’experts confirmés en management et ingénierie aéroportuaire. A partir de vos échéances et projets, le CMA développe des programmes de formations sur mesure: préparation d’un audit, développement du référentiel documentaire en vue d’une certification, développement des activités extra-aéronautiques, etc. Les équipes du CMA peuvent également vous aider à définir le plan de formation le plus adapté à vos besoins.
Ainsi, le CMA vous donne tous les outils pour atteindre vos objectifs grâce à une approche pédagogique privilégiant les cas pratiques et la mise à disposition d’une expertise sans intermédiaire.
N’hésitez pas à contacter le CMA pour exprimer vos besoins.

Sûreté aéroportuaire

Notre département consulting en sûreté aéroportuaire conseille les acteurs de l’aérien pour obtenir des agréments, contrôler et évaluer les dispositifs de sûreté de l’aviation civile adaptés aux normes internationales, nationales et locales.
Le Département Sûreté intervient au profit d’acteurs de l’aérien en France et à l’international.
Le Département Sûreté réalise des validations de la chaine du fret dans le monde en conformité avec les normes UE du fret à haut risque.
Les experts constituent la documentation nécessaire pour l’obtention des agréments des agents habilités et chargeurs connus. Ils rédigent les programmes de sûreté et d’assurance qualité des transporteurs aériens, Occupants de la zone de sûreté à accès réglementé, les fournisseurs habilités et d’approvisionnement de bord.

Nos experts à votre service

le CMA compte des professionnels, tous experts de leur domaine. Nos experts et consultants, toujours à l’écoute des tendances du marché, sauront vous apporter les solutions pour améliorer votre performance globale, et vos résultats.

Notre vision

Notre volonté est d’adapter l’ensemble de nos offres à la réalité de votre entreprise et à vos problématiques, en passant par l’analyse, le conseil et l’accompagnement.
Une approche pédagogique privilégiant les cas pratiques et la mise à disposition d’une expertise sans intermédiaire, indispensable au transfert élevé de connaissances et de compétences auprès de vos équipes.

Un conseil dans l’action

Définir les démarches de progrès et assurer le développement de votre entreprise, mettre en place des relais pour transférer notre compétence et vous permettre de déployer seul les méthodes, réussir le changement par une communication de proximité accessible à tous.
Nos objectifs :
• vous donner les clés pour améliorer durablement la performance de votre entreprise
• vous accompagner de façon pratique sur la mise en place des outils choisis adaptés à votre besoin
• rendre vos équipes totalement autonomes à l’issue de notre intervention

Notre méthodologie

> Établissement du plan d’audit au préalable en collaboration avec le responsable de l’entreprise
> Élaboration du planning des missions d’audit
> Entretiens avec les responsables des activités

> Phase d’étude :
• Approche préliminaire de l’activité
• Étude de la documentation liée à l’activité
• Appréciation du système de contrôle interne
• Examen des procédures mises en place
• Atteinte des objectifs
• Maîtrise des opérations
• Fiabilité des données

> Phase d’examen :
• Administration d’un questionnaire d’auto diagnostique
• Évaluation des réalisations faites dans le cadre des activités liées à l’entreprise
• Évaluation des modalités d’approches de l’activité
• Analyse

> Phase de conclusion :
• Points forts
• Points d’amélioration
• Propositions de formations

Un rapport d’audit est systématiquement remis à l’entreprise avec un référentiel détaillé.

Exemple de référentiel

Le référentiel ci-dessous est tiré d’un audit des opérations en piste réalisé pour une compagnie aérienne.

• Connaître le règlement d’exploitation de l’aire de mouvement
• Connaître les missions des intervenants
• Connaître les obligations de sécurité de ces intervenants
• Faire l’état des lieux
• Repérer les intervenants
• Évaluer les risques et appliquer la prévention
• Appréhender l’arrivée de l’avion
• Gérer le temps de l’escale
• Gérer le départ de l’avion
• Gérer l’après avion
• Évaluation des connaissances et contrôle des acquis
• Connaître les conséquences du non-respect des procédures
• Contrôle de l’exécution des mesures mises en œuvre par les sous-traitants
• Description des contrôles appliqués aux sous-traitants
• Bilan et actions correctives
• Établissement du plan des actions correctives
• Organisation et programme en matière de formation
• Établissement du plan de formation.